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工業(yè)用洗衣機企業(yè)要消除傳統(tǒng)觀點誤導

上海力凈洗滌設備 2014-12-13
    工業(yè)用洗衣機企業(yè)的目標就是追求更大化的利潤,同時還要滿足客戶的需求,而精益生產(chǎn)模式是幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標的更佳途徑。豐田公司精益生產(chǎn)模式是一門龐大學問,對我國工業(yè)用洗衣機企業(yè)的啟發(fā)主要包括以下四個方面:
     一、小批量的生產(chǎn)也能實現(xiàn)低成本。傳統(tǒng)觀點誤導我們認為只有大批量才能降低成本。雖然中小工業(yè)用洗衣機企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般不大,但如果能消除浪費,提高增值率,小批量也能實現(xiàn)低成本。
     二、高品質(zhì)也能實現(xiàn)低成本。傳統(tǒng)觀點誤導我們認為高品質(zhì)意味著高投入和高成本。雖然中小工業(yè)用洗衣機企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一直無法與大企業(yè)相抗衡,如果想提高質(zhì)量,不一定非要增加成本,而可以采用團隊作業(yè)、目視管理等精益工具,也可以實現(xiàn)低成本,高品質(zhì)。
     三、工業(yè)洗衣設備并不要求多新,合適就好??蛻粜枨蟮墓?jié)拍就是生產(chǎn)的標準。傳統(tǒng)觀點誤導我們認為設備越新越好,速度越快越好。設備新意味著產(chǎn)能也大,如果客戶的需求沒有增加,設備更新只會增加折舊、維護等的費用。即便現(xiàn)在的豐田,一些五六十年代的設備還在繼續(xù)使用。
     四、交貨期越短,成本越低。傳統(tǒng)觀點誤導我們認為交貨期對成本的影響不大。其實交貨期的財務杠桿作用很大,一般來說,交貨期縮短50%,間接制造成本,工業(yè)洗衣機廠家企業(yè)管理費用就可以下降20%。
     以上幾點,其實有個共同的特點,就是不追求硬件的投入,而是要充分發(fā)揮人的作用。通過消除浪費,使成本下降。
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